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GHANA · TRANSPORT DE CACAO

Carburant et trajets à vide au Ghana

Relier achats de carburant, variations du réservoir et trajets avec START S-2011, des capteurs Bluetooth et une plateforme configurée.

Pilote de huit semaines dans la région de Kumasi

Camion de cacao sur un site de réception près de Kumasi, au GhanaKUMASI · TRANSPORT DE CACAO
APPAREIL UTILISÉSTART S-2011
Traceur GPS Navtelecom START S-2011
Suivi du carburantCapteurs BLEÉtat du véhicule
Marché
GhanaKumasi
Véhicules
55 camions30 DONGFENG CAPTAIN · 25 FAW J6P-420
Application
Transport de cacao

LE DÉFI

Où est passé le gazole ?

Une entreprise logistique de Kumasi utilisait 55 camions pour transporter du cacao en sacs entre points d’achat, entrepôts et usines. Les reçus indiquaient les achats, sans confirmer leur arrivée dans le réservoir ni expliquer pourquoi un trajet consommait davantage.

Les longues attentes moteur en marche, baisses inexpliquées et trajets à vide inutiles augmentaient les coûts. Les responsables devaient relier chaque événement à un camion, un lieu et une mission pour décider des changements.

LES CHANGEMENTS PENDANT LE PILOTE

Un relevé du trajet. Une action précise.

Vérifier les achats et examiner les pertes

Les traceurs START S-2011 et capteurs Bluetooth de niveau étalonnés réunissaient mesures et positions dans une plateforme. Le personnel comparait les hausses lors des pleins aux reçus, lieux et heures.

Une baisse inhabituelle persistante entraînait un échange avec le conducteur et une revue des transferts et mesures voisines. Le résultat orientait la réponse : corriger un relevé, inspecter l’installation, rechercher une fuite ou examiner un possible soutirage. Une fluctuation seule ne prouvait pas un vol.

Repérer les trajets plus gourmands à travail comparable

Les bilans du réservoir et les distances permettaient de comparer la consommation sur des itinéraires, charges et catégories de véhicules similaires. Une consommation élevée récurrente amenait à examiner distance supplémentaire et conditions, puis à inspecter le véhicule si nécessaire.

Réduire les attentes évitables moteur en marche

Le temps à l’arrêt, le contact et une indication validée de moteur en marche identifiaient les attentes prolongées. Une entrée distincte enregistrait la climatisation.

Le service d’exploitation examinait les attentes récurrentes avec les conducteurs. À l’arrêt en sécurité et lorsque les conditions le permettaient, ils coupaient moteur et climatisation. Le fonctionnement nécessaire et le rafraîchissement de la cabine étaient pris en compte. Les rapports suivaient les minutes moteur en marche et la consommation totale.

Planifier la collecte avant le départ

Après confirmation du déchargement, l’exploitation choisissait la collecte suivante selon position, capacité, disponibilité du conducteur et chargement prêt. Les retards répétés entraînaient une vérification des charges prêtes et des créneaux de réception convenus.

En l’absence de couverture, l’exploitation utilisait la dernière position horodatée reçue ; les trajets stockés étaient transmis au retour de la communication.

RÉSULTATS APRÈS LE PILOTE DE HUIT SEMAINES

Des relevés carburant reliés au travail réalisé

Le client a confirmé ces résultats du pilote de huit semaines, fournis par Navtelecom.

RÉSULTAT CONFIRMÉ PAR LE CLIENT

Carburant pour un transport comparable

Avant
52 700 litres
Après
48 850 litres

3 850 litres de moins · 7,31 %

RÉSULTAT CONFIRMÉ PAR LE CLIENT

Longs arrêts classés non autorisés

Avant
138
Après
108

30 de moins · 21,74 %

RÉSULTAT CONFIRMÉ PAR LE CLIENT

Taux de livraison à l’heure

Avant
84,6 %
Après
92,5 %

+7,9 points de pourcentage

Le client a aussi confirmé 8,6 % de kilomètres à vide en moins.

La baisse de consommation reflète l’ensemble des changements opérationnels du pilote ; les économies individuelles ne sont pas additionnées séparément.

POURQUOI START S-2011

Comparer les achats de carburant au travail effectué

S-2011 permettait d’examiner un écart de carburant à un arrêt précis et les trajets à vide avant la mission suivante. Les factures pouvaient être comparées aux événements du parcours.

Le même processus fonctionnait sur la flotte hétérogène. Les responsables pouvaient adapter les affectations et examiner les exceptions plutôt que considérer toute hausse des dépenses comme inévitable.

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